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在天猫开店，成本20元，卖60也亏本，这是为什么？

很多人还是原来的思想，认为电子商务成本低，事实情况是，现在电子商务的成本非常高，天猫店的成本会更高，产品成本20卖60还亏钱的情况是存在的，我们可以来算个账。

1、天猫日常成本

保证金之类的就不说了，经营不出问题的情况下，最终是可以退的，所以这不能算成本。技术服务费虽然一年都有几万、十几万，但一般情况下技术服务费也都是能退得回来的，如果连退回技术服务费那些交易额都完不成的话，天猫也就不用做了。

咱来算算日常费用吧。

天猫的类目佣金一般在5%，类目不同佣金不同，但大致是这么个水平，咱们就取中吧，也别太纠结了。

营销费用是天猫运营的大头，包括钻展、直通车等买流量的费用，一般占到收入30%，同样也是不同店铺营销费用占比不同，但你说我不需要营销费用，全靠自然流量来支撑店铺，这个估计不太会有人相信，营销费占30%已经不算多了。当然这个量级对于不同销售额阶段的比例肯定不一样，所以大家也别太纠结这个数，觉得自己店铺只有5%的费用就够。

天猫店现在都要求是一般纳税人，所以逃税这种事情就不要想了，17%所得税该交还是要交的。

还有快递费和包装费，卖家因为发货量大，可以和快递公司签约，即便这样，平均每单5块钱的快递费还是要的。包装费按3块钱一单粗算。

先算到这里，我们做一个阶段性统计。

30%营销费用+5%佣金，60块钱销售额的话就是：

60元x（30%+5%）=21元；

增值税需要交：（（60元-60元x5%）-20元）x17%=6.29元，就按6.3元算吧。

现在的利润还剩：60元-21元-6.3元-5元-3元=24.7元。

这里还没计算售后服务的成本。

2、人员和仓储成本

上面只算了销售成本，还有办公成本、人员成本和仓储成本，这些成本是电商的一大成本，并且这些成本都是相对固定的，仓储成本不固定，但仓储需要有前期投入，这两块成本用这24.7元能不能覆盖掉。

3、其实天猫不是这么算成本的

扯了那么多，坤鹏论来说一说吧，天猫计算销售和成本并不能以简单的销售价多少钱，成本多少钱来核算。比这个要复杂一些。

电商稍微精细化运营一点，可以把产品分为引流款、利润款、活动款、日常款等，不同运营对分类叫法有所不同，但大体是这个意思。引流款目的是为给店铺引流，各种广告投放也都会推这类产品，销量很重要。所以为了提高销量，提高转化率，一般这类产品都是不怎么挣钱的，甚至还会亏一部分钱，没办法，为了引流嘛，这也是为什么我们能买到一些特别超值的产品，比如2块钱包邮的LED灯光，快递费也不只2块钱嘛。把流量引进来后，店家最希望卖家可以买利润款，这样卖家才挣钱，如果不能形成很好的转化，也是没办法有利润的。活动款是专门用来报平台活动的，其实也是引流款的一种。日常款就是那种有些利润，但又不是特别高，也并不是店铺主推产品的那种。

核算是否可以赢利，也不是拿一款产品来说的，而是要看店铺整体利润率情况。如果引流款产品的亏钱可以通过利润款赚回来，那这种亏钱是可以持续下去的。如果不能，那就没戏唱了。

另外还要考虑到，同类产品其他店铺卖多少钱，月销量多少件。如果你的利润款产品正好是人家的引流款产品，那你怎么和对手拼？

销售额=客单价x转化率xUV

利润还需要同时考虑到客单价，比如客单价50块钱，利润率20%和客单价2000块钱，利润率10%完全不是一个概念的。所以在考虑利润率的时候一定要把客单价这个因素考虑进去。不同客单价操作方式完全不一样。

如果是自己囤货，还要同时考虑到库存周转率和周转期，提高资金的使用效率，减少库存资金占压，要知道很多店铺都是死于高库存。别说天猫店铺了，当年的凡客不是差点也死于高库存么，虽然现在没死。

这两年都在说电子商务比较火，而游戏的热潮已经过去，但很奇怪，游戏还真的是不断有新的大卖的产品，一直创造惊人的现金流和盈利，而电子商务却一直创造惊人的广告费，没有一个电商企业是以自己的净利润和净利率称霸武林的。想起当初做优衣库时，大老板一句话就把我批得体无完肤，彻底从电子商务的惯性思维中警醒过来，“不赚钱还做个P啊，比线下赚得少还做什么线上。”

有的人做了3、4年电商，还弄不明白“成本”里包含哪几项。就像央视打星巴克咖啡，以为出厂价20元拿到手的产品，只要卖上40元，自己就赚了一倍。事实上，在今天，如果你在“天猫”开店经营，20元出厂价的产品，以3倍的价60元卖出去，结果也只能是亏本。

一般的商家

举个例子，杨子来帮大家做个测算，其实“成本”不止是产品本身，而是产品整个销售过程中不可避免发生的费用，最基础的来说，“成本”一共包括6大项：

产品成本(比如20元);

包装成本(内包装，外包装，吊牌，售后卡，包装耗材，比如是5元);

物流成本(仓储，快递，比如是12元，这里要说明，卖家说这不是“成本”，可以不包邮啊。但同学，对消费者购物过程而言，包邮不包邮，都是一次性支付，包邮的物流费用包含在其中，不包邮的消费者得加上快递费后一并付款，人家只要掏出多少钱都算一次消费?管你包还是不包自己的说法?所以快递是“硬成本”);

天猫扣点(平均扣点4%，60元销售价计算，是2.4元);

税收(就算平均8%吧，不要提网店不交税了，天猫店铺对应企业银行账户，不是私人的银行卡，所有交易一分钱的税都少不掉，那就是4.8元);

拍摄和制作费用（快消品尤其很高，还要模拍，以单件产品SKU上架看，需要拍摄，修图和后期制作等，算少点3%吧，所以是1.8元）;

好了，上面6项成本，加起来是45.4元，占60元销售价的75.7%，而且是水涨船高，是销售的硬支出，不可能降得下来。

那么就是说，一件出厂价为20元的商品，在天猫卖出去60元，硬成本就占了75%以上，剩下的毛利为25%左右，是15元。

那么问问，你赚到了钱吗?

可怜的是，除了上面的“固定成本”，“可变成本”更可怕，而可变成本分三项：

人工成本，就是说你要花钱养团队做电商，做天猫的成本，算少点6个人吧(运营，设计，客服，库管...),由于是天猫是公司化运作，员工的工资外，养老保险， 办公支出全摊上，在杭州不会低于7500元/人，那么每个月就是4.5万元。如果按上述“乘3倍销售”，你的店铺每月销售50万元，人工成本为9%。然而事实上，一般商家，人工成本能控制在15%之内的，就很不错了。

广告成本

，广告成本就是推广，卖流量，这是电商作为互联网产业，必不可少的支出，一般而言，广告的推广成本最少不低于销售额的12-15%。

超过20%也正常。按上述商品成交价60元为客单价计算，每月销售50万元，需要销售出8333件商品，每天需要销售277件。如果天猫平均转化率为2%，每天需要引入UV(人)数为13850人，假定广告占每日引入流量(UV数)的20%，那么推广需要引入2770人，在淘宝，营销主要通过直通车，钻石展位，促销工具(比如聚划算)，假定平均花费1元引入1个用户，那么每天需要花费2770元(其实远远不够)，那么一个月需要花费广告83100元，占50万月销售额的16%。

这两项相加，控制得好的情况下，约占销售额的22%-30%。

这就是说，固定成本加可变成本，全贴进去了，没钱赚，或者最多打平……慢着，你真的没亏本吗?

还没完，要做生意，需要多少钱，库存得备多少货?还有资金链和库存的成本是多少呢?

继续，按上面，假定月均销售50万，则一年为600万元的总销售额。

按一年4季分解如下(假定平均售出率为80%)：

1季度销售60万，需资金约36万，剩7万库存成本；

2季度销售100万，需资金约60万，剩12万库存成本；

3季度销售140万，需资金约84万，剩16万库存成本；

4季度销售300万，需资金约180万，剩36万库存成本。

加起来，一年做600万的生意，需要资金量在200万-250万之间。

在传统行业，如果投资回报率低于15%，那么这个生意还是不做的好：因为每年CPI如果上涨10%，你投入的200万，需要220万才会不贬值。

然后，上述固定成本加可变成本已经基本全开销掉，没钱可赚了，这里还多出来资金量和库存需要花的钱，这不亏得都底朝天了吗?

好吧，这就是“一般来说”的商家在天猫的经营逻辑，杨子敢肯定的告诉你：百分之90%的天猫商家都是如此，疲于奔命。

那么还有不一样的吗?