《走遍中国》曾对楼仲平制定第一项
吸管行业企业标准进行报道
终于，在1997年10月，由“双童”前身义乌市稠州塑胶吸管厂起草的Q/YCSX01《聚丙烯饮用吸管》企业标准审核通过，于1998年4月正式发布，成为吸管行业最早的产品标准。这也让“双童”踏出吸管行业标准制定的第一步！
中国吸管行业最早的企业标准
2
投入大量人力、物力
建设了吸管行业首家实验室
在起草和制定标准工作的过程中，由于标准涉及到产品各项理化指标，“双童”对质量管理要求有了深刻了解，认知到了产品品质的重要性，并投资70万元建设了吸管行业首家卫生理化指标实验室，导入了ISO9001、ISO14001等质量管理体系，成立了专业的质监部门负责检验产品，实现了规范的质量管理。
"双童"投资建设的卫生理化指标实验室
3
树立标准意识，
制定了多项吸管行业标准
由于“双童”先于他人的意识到：谁掌握了标准的制定权，谁的技术成为了标准，谁就掌握了市场竞争的主动权。于是，“双童”在除了制定企业标准后，坚持持续投入又主导制定了下列标准：
1
《聚丙烯饮用吸管》中国国家标准
2
《聚乳酸冷饮吸管》国家行业标准
3
《聚丙烯饮用吸管规范》 ISO国际标准
4
《聚丙烯饮用吸管》 浙江制造团体标准
5
《电子商务交易产品信息规范 食品接触塑料制品》国家标准
6
《聚乳酸可降解冷饮吸管》浙江制造团体标准
由“双童”主导起草
《聚丙烯饮用吸管》国家标准
在“双童”标准战略之路上，我们舍弃了制造业粗放经营观念，打破了“一根吸管”不值得做标准的“隐含假设”，通过制定标准获得了更大发展空间！
“双童”标准战略之路的“得”
看了上述分享，大家是不是疑惑：“双童”为什么要花费上千万，历经20多年投入大量人力物力去制定标准？在标准制定之路上，不断付出的背后又“得”到了哪些收获呢？
接下来，我们一起来看看“双童”标准战略之路的“得”吧！
1
标准战略让“双童”
获得了吸管行业主导权和话语权
早在1997年，“双童”最早制定的企业标准不仅打开了企业在商超场所的销售渠道，使“双童”的产品成功进入了上海超市，并陆续打开了进入流通超市的敲门砖。这也让“双童”脱离了江浙一带企业普遍采用的薄利多销传统销售模式，而且让“双童”在二十年前更早的实现了传统企业家庭作坊的转型升级！
后续通过各类标准的编制和实施，“双童”也牢牢掌握住全球吸管行业发展的脉搏，避免了低端竞争，获得了全球吸管产业的标准制定权和行业话语权！
中国企业代表、双童公司总经理张国俊先生和李二桥先生在印度新德里召开的《聚丙烯饮用吸管规范》 ISO国际标准审核会现场
ISO 18188《聚丙烯饮用吸管规范》
国际标准正式发布
2
标准战略让企业管理全面提升
1
形成标准化体系
标准战略在实施的过程当中，企业逐步引入了ISO9001、ISO14001等质量管理体系，促进了企业管理的更加规范。
企业各部门、各岗位、各环节都开始制定明确的工作流程和作业规范，逐步形成了流程规范、分工清晰、产出高效的标准化管理体系，使企业生产管理工作步入到科学、系统和规范的标准化管理。
2
推动企业精细化管理
在实施标准化战略的过程中逐步推行企业精细化管理，“双童”不仅在建厂之初就按照“GMP”食品标准设计建造全封闭清洁无尘生产车间，而且还逐渐引进了5S管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、素质全面提升员工们的素质，从而促进企业管理规范的全面提升！
“双童”全封闭清洁无尘生产车间
3
形成标准化组织管理思维
从1997年开始，“双童”从最简单的制度规范入手，逐步深入到行政、后勤、生产、销售、财务等十多个板块的行政管理手册，从而逐渐形成了企业制度化工作的标准化和规范化，推动企业从“人治”到“法治”转变。
“双童”编制成册的制度和手册
标准战略的实施，也让“双童”形成了凡事有依据、处处有标准、制度有文本、工作有流程的作业模式；形成了通过文件、标准、流程等理论体系指导管理工作的组织思维。
3
标准战略倒推团队成长
在标准战略实施的过程中，“双童”开始注重团队的培养和人才的挖掘，培育出一大批以总经理李二桥为代表的应用型人才，他们不仅经历了从基层岗位开始一步步成长提升的过程，更是从零开始学习标准知识，以老带新，薪火相传，形成了一支懂管理、能实践、还能写标准的优秀团队，从而持续推动企业的高质量发展。
“双童”总经理聘任仪式
“双童”代表团在印度新德里
召开ISO国际标准审定会
“双童”品管部经理陈学森
参加“浙江制造”团体标准评审会
结语
通过上述的分享，我们能发现：不管是经营什么企业、制造什么产品，都应该积极主动地争取和参与到标准制定工作中，在规则的制定过程中抢占“制高点”，在同类产品的市场竞争中赢得先机，为自身企业的发展赢取更高平台！
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